перемен

С «Диасофт» я знаком уже 25 лет. Компанию абсолютно точно можно считать патриархом российской банковской автоматизации, ее опыт имеет очевидное важнейшее значение в истории финансового сообщества. «Бизнес в условиях перемен» А. В. Глазкова — системная книга об опыте развития «Диасофт», о формировании и возмужании Команды, способной добиваться в проектах на базе своих разработок реальных результатов, значимых в масштабе целого рынка огромной страны. Эта книга — о том, как создать такую Команду, о ценностях, которыми она жила и живёт, о применяемых в компании методах управления в условиях постоянных рыночных изменений. Написано интересно и открыто. Рекомендуется к прочтению для тех, кто понимает.

Александра Глазкова я знаю много лет. Все эти годы он очень много работал над собой, своими талантами и коммуникативными навыками. Как результат, Саша умеет заинтересовать и потрясающе интересно рассказать о любом явлении, событии, увлечении. Книга стала ещё одним подтверждением той внутренней работы, которую проделал автор. Читатель по достоинству оценит стиль изложения, чёткость и лаконичность мысли.\

Саша любит и умеет трудиться, и я даже чуточку злюсь на него за это. Он всегда очень много работает, хотя, казалось бы, можно уже сбавить обороты, ведь многое уже достигнуто. Но он продолжает пахать и не даёт сбавить темп людям, которые его окружают. Вот, думаешь, надо бы больше времени отдавать радостям и праздности. А потом вспоминаешь, сколько Глазков работает, и становится стыдно, и ты продолжаешь…

Перед вами книга уникального автора, бизнесмена, интеллектуала и творческого человека Александра Глазкова, создавшего и на протяжении трёх десятилетий возглавляющего компанию «Диасофт» — лидера отечественного IТ-рынка. Эта книга уникальна по своей сути, отличается особым языком и стилем общения с читателем. Конечно, найти абсолютно все ответы на вопросы, обсуждаемые на её страницах, детально расписать сценарии для достижения успеха невозможно, однако содержание книги, её главы, как верстовые столбы, обозначают ключевые вехи для вовлечённых в диалог стратегов корпоративного управления. В консультационной практике часто приходилось сталкиваться с необходимостью предложить инструмент, позволяющий измерить процессы с нечёткой логикой, опираясь на «лучшие практики». Эта книга поможет сформулировать вопросы для того, чтобы поставить наиболее точный диагноз (сегодняшний читатель меня поймёт), выделяя задачи, большинство из которых уже имеют свои сценарии решений. Автор создает эскиз и приглашает к диалогу собственников и коллективы компаний, которые не равнодушны к своему общему будущему. Далее всё в ваших руках, будь вы собственник, топ-менеджер или вовлечённый в работу сотрудник. Читайте, обсуждайте, создавайте и будьте успешны!

Личная энергия автора, его жажда деятельности, поиска и первооткрывательства живёт в компании, передаётся её команде. Целеустремлённость Александра Глазкова и общее стремление компании быть лидерами и новаторами привлекают новых клиентов и позволяют добиваться новых побед. Книга обобщает опыт изменений и исследований последних трёх лет — наглядно, доступно, открыто, познавательно!

Уже много лет я знаком с Александром Глазковым. Знаю его как очень разностороннего и увлекающегося человека. Одним из его увлечений, безусловно, является изучение и внедрение инновационных практик управления персоналом и талантами. Уверен, что многие руководители компаний найдут в этой книге полезные для себя идеи и подходы, вдохновятся благодаря Александру на изменения, необходимые абсолютно всем компаниям в нынешнюю непростую эпоху перемен.